神美成为强势胶球清洗装置厂家还需要什么？ 

      神美成为强势胶球清洗装置厂家还需要什么？中国胶球清洗装置行业发展与壮大，厂家充当的角色至关重要，而厂家生存、发展的环境和方式也尤其受到同行业关注，在变化的市场环境中，厂家如何在威胁与机遇下趋避?如何在与同行、终端的博弈中取得对等位置?厂家发展需要什么样的战略?该运用什么样的策略与工具?“厂家如何发展”已经成为业界关注的问题。
     1、神美成为强势胶球清洗装置厂家
     现在的胶球清洗装置厂家中，坐商应该成“古迹”了，只靠打几个电话就能赚钱的生意基本没有了。厂家要的是渠道的走货能力、变现能力，这已经不是坐商能生存的环境了。
     有人说，厂家的发展道路就是买断产品。既对，也不对。因为这条路并不适合每个厂家——大厂家比中小规模厂家更适合，走专业化道路，现在外面所谓的解答，十有八九是企业品牌建设的案例，听着都对，但能拿来直接用于厂家经营管理的好像没有。
     经常有厂家朋友问：除了找个好产品，除了买店(支付进场费)以外，厂家还应该做什么?
     2、要往强势厂家方向努力!
     成为强势厂家必须要有三个条件：一是决心——在成为强势厂家之前，有忍耐精神；在成为强势厂家之后，更需要自觉学习。二是手法——既要善于做市场，又要善于反控盘。三是专业性——这是发展的方向，是自我宣传重点。
     这是一个古老的话题：先有蛋还是先有鸡?因此现在厂家的发展，讲的更多的是机遇，整天想的是怎样“傍上大款”，弄个好产品来同行。但现在大公司在选择厂家时会有很多条件，如果不够资格怎么办?还要不要发展?因而，胶球清洗装置厂家应该立足在目前同行产品的基础上把市场做好，赚更多的钱。同时，厂家要通过反控盘来影响甚至控制厂家，加强自身在渠道中的影响力，使厂家无法在市场做起来之后抛弃“功臣”。再就是通过反控盘来影响甚至控制终端，以降低做市场的成本。
     3、一手做市场，一手反控盘，这就是胶球清洗装置厂家在经营上的发展方向。
     在业内，要扩大影响力，厂家自身的专业性是必需的，然后是如何提高自身的营业额。因此在专业的前提下，胶球清洗装置厂家应该在规模、领域、销售模式这三个方向发展，惟此才能更好地操控市场，才会有更快的发展。